Zajistíme, aby o vaše budovy bylo postaráno
Od obsluhy všech zařízení až po kontrolu jednotlivých rozpočtů, to vše nechte na nás. U služeb facility managementu se vždy opíráme o ty nejmodernější technologie.
Autonomní úklidový robot Scrubber 75
A kde naši roboti excelují v úklidu?
ECOBOT Scrubber 75 je první mycí robot, který nabízí řešení pro nekvalitně čištěné plochy až do 3000 m². Díky revoluční technologii a důmyslně navržené vyosené kartáčové hlavě se robot dostane do každého rohu a ke každému kraji. Robot je ideální volbou jak pro vnitřní, tak venkovní prostory, parkovací plochy, letiště, nádraží, nákupní centra, supermarkety, výrobní firmy, skladiště nebo náměstí.
Úklidové služby pro zbrusu novou obchodní galerii Šantovka v Olomouci
Jedná se o největší obchodní galerii v Olomouckém kraji s rozlohou 48.377 m². Zajištujeme zde kompletní celoroční vnitřní a venkovní úklid včetně garáží a venkovního parkovacího stání.
Rozšíření služeb u společnosti Kaufland
U našeho dlouhodobého klienta jsme rozšířili portfolio služeb, jedná se o úklidové služby.
Obhájení dlouhodobé spolupráce a rozšíření služeb se Saint – Gobain
Obhájili jsme pobočku v Litomyšli a naše služby jsme rozšířili na další tři objekty.
ATALIAN SE V ČESKU VĚNUJE FACILITY MANAGEMENTU A SOUVISEJÍCÍM SLUŽBÁM. SPOLU SE BUDEME BAVIT PŘEDEVŠÍM O DIVIZI ENERGY. NA CO SE ZAMĚŘUJETE?
Stojíme na třech hlavních a mezi sebou provázaných pilířích. První spočívá v energetickém poradenství. Připravujeme různé typy analýz a posudků, které se vztahují k energetickému fungování firem, typicky se jedná o energetické audity a koncepce. Zejména pro velké subjekty jsou audity povinné, ale snažíme se k tomu přistupovat jinak než pouze s ohledem na splnění legislativní povinnosti. V poslední době se mění také smýšlení firem, kdy nechtějí jen takzvané „šuplíkové audity“, ale mají zájem o skutečné zhodnocení, které může být prvotním krokem k hlubší energetické koncepci. Správně nastavený audit podá perspektivu do budoucnosti, nastavení logické posloupnosti nutných projektů. Aby se například nejdříve nezateplil plášť budovy, a teprve potom se neřešil nový zdroj nebo vnitřní rekonstrukce.
CO PŘEDSTAVUJE TEN DALŠÍ BALÍČEK SLUŽEB?
Z návrhu, který vypracujeme v energetickém auditu, vyplyne několik opatření. Některá jsou beznákladová nebo nízkonákladová, to se týká většinou lidí a jejich fungování v objektu. Následují středněnákladová a vysokonákladová opatření. Tím se otvírá příležitost pro nabídnutí další části servisu. Disponujeme techniky, auditory a projektovými manažery, kteří mají vzdělání ve strojírenství nebo stavařství, zejména v technickém zařízení budov. Nemůžeme mít pochopitelně kapacitu, abychom realizovali všechna opatření sami, a tak se dále obracíme na dodavatele, kteří jsou specialisty v příslušných oborech – např. využití dešťové vody, tepelných izolacích, kogeneračních jednotkách, stavebních výplních a podobně. Rozumíme však projektu, záměru a funkcím jednotlivých technologií, proto navrhneme celkový koncept a potom vše ohlídáme na stavbě. Následně přichází oblast energetického managementu, kdy se o stávající nebo nově vytvořený technologický celek dlouhodobě staráme. Někdy i deset let. Málokdy totiž nastane, že uvedete do provozu novou infrastrukturu, a nemusíte o ni pečovat. Hodně se optimalizuje především v prvním roce, ale i poté je třeba sledovat ceny energií, vývoj počasí, využití jednotlivých provozních celků a podobně. Je mezi námi kolega, který se jakožto energetik stará o jeden brněnský areál už více než 12 let.
ZABÝVÁTE SE TAKÉ EPC PROJEKTY?
Ano, takzvané projekty s garantovou úsporou jsou stále žádanější, máme jich za sebou desítky zejména pro municipality a veřejnou správu. Působíme jako subjekt, který navrhne opatření, dohlíží na realizaci a drží garanci. Firma nebo město pak mají jistotu.
V JAKÉM SMĚRU?
Pokud městu někdo řekne, že bude šetřit sedm milionů korun ročně, nastávající tři základní scénáře. První je, že projekt dopadne přesněna korunu nebo technickou jednotku podle výpočtu, což se stává velice zřídka. Další scénář je, že se opatřeními dosáhne ještě větší úspory, než se čekalo. V tom případě si mezi klientem dělíme nad úsporu. No a posledním případem, díky kterému právě klient má jistotu úspory, je takzvaná pod úspora. Tedy rozdíl, mezi skutečnou a plánovanou úsporou jde z naší kapsy. To už preferovaný scénář není, nicméně na vlastních chybách se nejlépe učí.
Filip Varhol ředitel energy, rozhovor pro magazín Svět průmyslu
A to nejlepší na konec: Přejeme vám pohodové prázdniny a užívejte sluníčka!
