Lidé jsou víc než procesy: Daniel Digoň o ceně za lidský přístup i o tom, co je to H2H Leadership
Facility management je obor postavený na efektivitě a technologiích, přesto v něm Daniel Digoň dokázal prosadit filozofii, kde hraje prim člověk. Generální ředitel ATALIAN CZ věří, že firma je jen tak silná, jak silná je její lidská stránka. Za tento postoj získala společnost prestižní Cenu za lidský přístup v podnikání 2025. Jak vybudovat důvěru v týmu čítajícím tisíce zaměstnanců a proč je dnes lidskost v byznysu nutností?
Facility management je obor postavený na efektivitě a technologiích, přesto v něm Daniel Digoň dokázal prosadit filozofii, kde hraje prim člověk. Generální ředitel ATALIAN CZ věří, že firma je jen tak silná, jak silná je její lidská stránka. Za tento postoj získala společnost prestižní Cenu za lidský přístup v podnikání 2025.
Společnost Atalian získala v rámci Cen Francouzsko-české obchodní komory 2025 Cenu za lidský přístup v podnikání. Co pro vás toto ocenění představuje?
Toto ocenění vnímám především jako potvrzení, že dlouhodobý důraz na lidi má smysl. Ve facility managementu často rozhodují procesy, technologie a efektivita, ale bez kvalitních a spokojených zaměstnanců to nikdy nemůže fungovat. Cena je pro nás signálem, že jdeme správným směrem, a zároveň závazkem, abychom v tomto přístupu nepolevili.
ATALIAN CZ přebírá Cenu za lidský přístup v podnikání. Foto: FČOK
Koncept H2H Leadership stojí na důvěře, respektu a partnerství. Jak byste ho přiblížil v praxi?
H2H Leadership, tedy „human to human“, znamená, že se na lidi nedíváme jako na role nebo pozice, ale jako na jednotlivce s vlastními potřebami, motivací a potenciálem. Manažer zde není kontrolor, ale spíše partner a průvodce. Staráme se o stavby, o budovy, o prostředí. Ale když se nad tím zamyslíme hlouběji, tak se nestaráme o budovy, ale o lidi, kteří v nich pracují nebo žijí.
„Své zákazníky nepotkávám každý den, ale lidi z mého nejbližšího týmu ano. Proto jsou pro mě zaměstnanci ještě důležitější než zákazníci samotní.“
Jak se H2H Leadership promítá do každodenní komunikace směrem k zaměstnancům i navenek?
Uvnitř firmy je to o transparentnosti a pravidelném sdílení informací. Navenek se tento přístup odráží v autentické komunikaci, kdy nepoužíváme prázdná hesla, ale sdílíme konkrétní příběhy lidí. I když zákazníci jsou pro nás důležití, zaměstnanci jsou ještě důležitější. Své zákazníky nepotkávám každý den, ale lidi z mého nejbližšího týmu ano.
Komunikační aktivity v Atalianu:
- Pravidelné měsíční meetingy: Transparentní informování o úspěších i neúspěších.
- Guláš s generálním ředitelem: Neformální vítání nových kolegů do týmu.
- Orange Way: Nový komunitní projekt pro propojení zaměstnanců.
- Firemní magazín: Pravidelné sdílení příběhů zevnitř firmy.
Je dnes podle vás lidský přístup spíše hodnotou, nebo nutností pro silnou značku?
Dnes je to jednoznačně nutnost. V době digitalizace a umělé inteligence se může zdát, že technologie hrají hlavní roli. My ale věříme, že lidský faktor zůstává nenahraditelný. Budoucnost byznysu jako celku vzniká „human to human“. Firmy, které to pochopí, budou ty, které obstojí dlouhodobě.
Zdroj: svetprumyslu.cz